Doorvertaling van de strategie

In veel organisaties zijn de strategische doelstellingen namelijk vaak niet goed vertaald naar afdelingsdoelstellingen. En afdelingsdoelstellingen zijn vaak niet goed vertaald naar individuele doelstellingen. Als er geen duidelijke strategische doelstellingen zijn, is er dan wel samenhang tussen de afdelingsdoelstellingen? Vaak wordt nauwelijks gestuurd met de cyclus: doelstellingsgesprek-functioneringsgesprek-beoordelingsgesprek-doelstellingsgesprek, laat staan dat er sprake is van goede coaching. Er kan dus veel meer gedaan worden aan erkenning van de behoeftes en de innerlijke drive van medewerkers en deze beter afstemmen op hun taak binnen de organisatie.